易宝支付召开全面风险管理会议
8月25-26日，国内领先的第三方支付服务商易宝支付，在美丽的温泉度假村召开了“易宝支付全面风险管理体系研讨会”。如何推进全面风险管理体系的建立，成为重点议题。
在总裁唐彬的积极参与下，易宝支付的业务骨干充分学习了国际先进的COSO-“全面风险管理整体框架和技术应用”。运用全面风险管理的理论和方法，分析公司市场环境及业务发展，易宝支付确立了独特的适合第三方支付公司的风险数据库。通过全面梳理风险点，运用定性和定量的方法，易宝支付公司将逐步深入的建立风险评估的方法，并在此基础上，研发更适合于电子支付特性的风险应对策略。
如何让业务发展适合公司的风险容量，如何将银行、商户及个人用户的风险合理的包容在公司的风险容量之内，是易宝支付公司风险合规部不可推卸的责任。通过此次研讨会，易宝支付公司的业务骨干们更加坚定了为实现公司发展而实施全面风险管理体系的决心。并形成了以风险管理领导小组为核心，以风险管理实施小组为执行机构，以风险合规部为统一协调的体系，作为建立期间的组织架构。
在推进全面风险管理体系建设方面，易宝支付公司将实施以下策略：
1、建立易宝支付风险管理文化，加强全员风险管理意识，以安全、稳健为基础发展公司业务；
2、建立易宝支付风险数据库，使公司、各部门及各业务单元在日常的工作中不但重视风险，更明确风险，主动应对风险，将风险事件转化为公司业务的推动因素。
3、建立易宝支付风险管理的战略合作体系。通过与商户、银行等机构的紧密合作，促进公司风险管理体系的建设，并通过自身努力，建立信息时代电子支付安全规范。
4、建立信息系统的安全体系。这是风险管理的重要组成部分。通过开展信息安全测评工作，设立安全小组专门推进信息安全。
建立全面风险管理体系，是易宝支付公司的战略决策。作为合法、合规的第三方支付服务商，易宝支付将为各类商户提供更加安全、便捷、多元化的收付款服务。
